面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司審時(shí)度勢(shì)，本著革則新，變則通，學(xué)則進(jìn)，干則興的思想，煙臺(tái)海倫化工公司正式落實(shí)執(zhí)行群藝積分管理制度，得到了全體員工的積極響應(yīng)，廣大員工的精神面貌發(fā)生了全新變化。

       積分制管理施行以來(lái)，把員工的行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，不良行為就用扣分進(jìn)行約束，員工不至于樹(shù)立敵面情緒，建立了良好的企業(yè)文化；公司的執(zhí)行力得到了大大的提高，員工與公司整合更為完整，各部門配合度更好，效率更高；解決了分配上的平均主義問(wèn)題。 

       煙臺(tái)海倫化工公司始終堅(jiān)持以一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完美的服務(wù)。